《不同的存在》锦澜绣弦

1694、第一千六百八十五章

　　第一千六百八十五章万千心态须摆正

　　“根据自己公司所面临的真实与现实的情况，去进行实施，去妥善的处理，去斟酌的做出决定了。”

　　“还需要注意的非常重要一点是：每个管理者都应该知道并明白，领、导在某种程度上，并非是当家作主的主人，领、导就是要不断的去照顾、去指导、去帮助，那些由你负责的人。”

　　“一个优秀的管理者，应该时刻的查验自己的行为。还要不断的问自己：实施有效的高效的管理，你都知道该怎么做了吗？我所有的做法都是正确的吗？都是能使人受益的吗？”

　　“若我多做一件伤害他人的事，企业的管理就能得到相对的提升了吗？人与人之间的关系，都变得紧张就好了吗？”

　　“他也应该不断的问自己：如何去开拓新的市场？企业的病灶和痛点都在哪里？开源节流的关键点在哪里？”

　　“如何从存量市场挖掘出新的机会？如何站在决策者的角度上，对所产生的数据进一步的加工和处理？”

　　“传统会计提供的数据多而杂，且真假难辨，如何去伪存真在海量会计信息中，找到更有价值的数据？”

　　“管理者时刻想的问题应该是：有益于企业发展，有益于提高高效的工作效率，真正能解决企业所面临的现实问题的问题。”

　　“管理者不是单纯的要成为一个成功者，而是要努力成为一个对企业、对身边的人，更有价值的人。”

　　“管理者是把普通的职员，都变成人才的导师。而不是毁掉一个人才，让他变成碌碌无为庸才的独、裁者。”

　　“下面还有关于其他方面的观点，我不给你做详细的论述。就交给许董给你剖析、分析，或是讲解一下其中的利弊关系。”

　　一个好的管理者，必须摆正自己的位置，端正自己的态度。

　　一个优秀的管理、者不能利用职、权之便，在下属的面前作、威作、福。

　　更不能凭着自己昏蒙的心意，难以控制的血气。

　　不能制服的诸多坏情绪，便随意的对下属发号施令。

　　张凤义已经从方方面面，都把这些关于一个管理者。

　　应该如何摆正位置与端正心态，行为与做法等事宜，给方千逸讲解明白了。

　　虽然，有很多问题，他也只是用三言两语的带过了。

　　也未必分析的特别透彻，却已经讲得很清楚、很明白了。

　　也能让他的好听众方家二少爷，能够听得清晰、听得懂了。

　　张总不但是一个尽职尽责的企业当家人，也是一个极其负责任的掌舵人。

　　就连为方千逸答疑解惑的时候，也做到了一丝不苟。

　　他不但是在教他如何做事，更是在教他如何做人。

　　而他所提倡的一些管理理念，工作态度，心态建设等问题。

　　早已深深的印刻在了，他的心板之上。

　　也早已经融入到了，他日常的工作与学习中。

　　正人先正己，他早已经用言传身教影响着他周围的人。

　　他也充分的向方千逸说明了一个问题：一个人无论到了何时何地，都要深刻的认识自己。

　　了解自己，清楚自己，并且还要有自我觉知的能力。

　　在学会以正确的方式，自我成长的同时。

　　也要注意到与周围所有的人，应该如何的建立亲密的关系。

　　或是如何的与他人，保持应有的距离感、分寸感，并与之游刃有余的进行相处。

　　或如何保持应该有的默契感、熟悉感、尊重感、互捧感、互需感、互帮互助感，等很多方面的问题。

　　由此可见：一个人自我成长的路径有很多，不仅可以通过学习、读书、思考、默想、揣摩、社交等等很多方面去完成。

　　虽然以上这些都是一个人自我成长中，非常重要，也是不可或缺的一部分。

　　但其中最为重要就是：一个人要通过与某个人，或某些人真实的接触，真实的互动，并与之建立一定的亲密关系后。

　　他（她）才能够获得更为丰满、更为体验感十足的自我成长。

　　不得不说这兄弟二人之间的配合，也是相当默契的。

　　无论在什么场合里，他们也都是一个唱黑脸，一个唱白脸的角色扮演者。

　　张凤义想要给方千逸传递的是：

　　关于正确的人生观，以及价值观，还有关于胸怀等方面的建设。

　　同时，也是管理者心态的建设等等。

　　多方面需要学习，需要注意的问题。作者：锦澜绣弦

　　而许啸宇则是将要给他，呈现出截然不同的一面。

　　因为在光与暗的临界点上，还有很多的迫不得已的无奈与挣扎。

　　均是必须要去面对的，却不是必然的选择与抉择。

　　至于心态与定力如何，体会与感受如何，还要看当事人自己了。

　　他们不可能只把光明的、积极的、向上的一面，全部都展示出来。

　　他们也得非常负责任的，让他看到事情的对立面。

　　至于你自己如何去看待，如何去对待，如何去抉择，均都是你自己的事情。

　　我们只负责讲客观、讲事实、讲理论、讲依据，却不负责选择与决定。

　　许啸宇接着张凤义的话题，继续对方千逸说道：

　　“我想补充说明的问题，其实很简单、也很直接，我只想告诉你：管理者与一名普通职员的心态与出发点，永远都是不同的。”

　　“在他们彼此互相磨合的初期阶段，也是不容易互相融、入、融合，或达成共识的。”

　　“若是一个人在公司犯了错，也别期望上司可以完全的给予原谅。他唯一能够期望的就是：自己还有被留下来的价值。”

　　“而对于管理者来讲，也恰好是：你若是想继续留下来，你就必须得向我证明，如今我选择原谅了你，接纳了你，收留了你，是个极其正确的选择。否则，一切免谈。”

　　“这种做法看似残酷，却也是一个不争的事实，一个常见的事实。也是各大职场中，非常常见、非常普遍的现象。”

　　“因为有些求职者，未必会如此幸运的遇到你张哥这样有胸怀、有格局、有远见、有卓识的领、导者。”

　　“就算某人幸运的来到本公司就职，又有多少个职员，可以直接越过其他的管理层，而立刻得到你张哥一对一的帮助与指导呢？”

　　“年轻人！无论到了什么时候，你都要非常清楚的知道：职场的竞争与残酷，倾轧与算计，永不能如家般温暖与温馨。”

　　“所有的管理者，也都不是你的父母。他们手中永远都有代替公司，管理你的职权。”

　　“且永远都不能像父母，疼爱自己孩子一样的疼爱你、照顾你。或许，他们还会故意出一些难题刁难你。”

　　“在他们的眼中，这里只有残酷的竞争，有用的留，没有用的就是撤职或开除，没有那么多的原谅和包容。”

　　“你也要清楚的知道：不是每位管理者，都具有优秀管理者的高阶职业素养。所以，不要对此有着什么特别的期待，还是现实一些好。”

　　“而你自身也不是一个嗷嗷待哺的小孩子，你也应该清楚自己所处的位置与环境。要么就是脚踏实地的干，要么就是卷铺盖走人。”

　　“无论我们之中的任何一个人，到了一定的年龄段，都应该做个内心真正成熟的人。否则，真的难以行走江湖。”

　　“愿我们以残酷的现实为彼此的共勉，不断的学会认识自我，不断的摆正自己的位置，不断的通过努力与学习提升自我。”

　　话糙理不糙，情况就是这么个情况，问题就是这么个问题。